Zo pakken we het aan
We bespreken het proces met de mensen die het uitvoeren, onderzoeken de overdrachten en toetsen verbetermogelijkheden aan de dagelijkse praktijk.
Core Business Technology Scan
Maak zichtbaar waar je kernproces vastloopt.
Loopt een belangrijk proces via Excel, e-mail en handmatige overdrachten? Breng één kernproces in kaart en ontdek waar verbetering tijd, geld of capaciteit kan opleveren.
Breng je kernproces in kaartWat je ontvangt
- 01
Een proceskaart met stappen, systemen, overdrachten en verantwoordelijkheden.
- 02
Een overzicht van knelpunten en een inschatting van de impact in tijd, geld of capaciteit, gebaseerd op jouw gegevens.
- 03
Een voorstel voor een afgebakende vervolgstap met scope, prijs en planning.
Zo ziet de opdracht eruit
Wat we van jou nodig hebben
Een proceseigenaar, betrokken medewerkers en beschikbare informatie over volumes, doorlooptijden, fouten en systemen.
Wat valt binnen de opdracht?
De scan levert inzicht en een voorstel op. Het bouwen van software valt onder een afzonderlijke afspraak. Impactberekeningen zijn schattingen op basis van de beschikbare gegevens.
Vooraf duidelijkheid over de investering
Na de intake spreken we scope, acceptatiecriteria, prijs en planning af voordat betaald werk begint. Extra wensen vragen een nieuwe afspraak. Een vervolgstap is een afzonderlijke beslissing.
Resultaten voor klanten
Insights Global
Vernieuwd zonder onderbreking
TankTerminals.com werd vernieuwd terwijl het bestaande platform bleef draaien.
Lees de caseBespreek of deze aanpak past
Vertel ons wat er speelt. We bekijken je vraag en nemen contact op om de mogelijke aanpak te bespreken.
Core Business Technology Scan
Liever rechtstreeks mailen?